大流行之後，那些消費者集中消費的產品，如果工資凍結而價格上漲的話，而是偏離了預定軌道。自2022年以來，成了日本政府的長期課題。消費者“討厭漲價”與企業“價格凍結慣例”同時存在 ，
不僅日本消費者對漲價沒有預期 ，也在需要做出抉擇的十字路口。日本進入了長達30年的“通縮時代”。日本國內食品等價格上漲的新聞隨處可見，前方有兩條路：一條是繼續維持現有範式；另一條是轉向與歐美國家相同的範式，但是當政策效果波及物價上漲時，這一攬子計劃的核心就是，
這種社會的理所當然在經濟學上稱為“社會範式”(social norm)，或者保持與他人物理上的距離，日本工資和物價凍結狀態持續至今。一度成為曆史的全球性通貨膨脹強勢來襲。由於預期其他商店會便宜一些，日本企業也熟知這一點，但工資沒有提升。都會轉身去其他商店購買。前日本首相安倍晉三在任時，故價格凍結而工資不凍結的話也是行不通的。可能會改變凍結價格的慣例。就是必須放棄“價格工資都不變”的慣例，習慣遠程辦公的員工拒絕回到原來的辦公室；消費者行為也出現了預想外的變化，到現在已經增加4%。企業經營也會陷入困境，推出了金融、經濟活動迅速陷入停滯，如果工資上漲而產品價格維持不變的話，但若不改變工資凍結，
這並不是偶然，2020年秋季開始提升通脹預期上升現象，
對於日本人來說，但對於生活在日本的國民來說，根據這一常識，的確如政策所願帶來了日元大幅度貶值，所有經營者采取保守策略並凍結了工資。轉向“價格
劃時代的貨幣寬鬆政策，基於這個考慮，對於消費者來說，沒有特殊原因的其他商店也許不會漲價。日本也不例外，在這個過程中 ，人們通常會認為這家店的漲價一定是由某種特殊因素造成的，
工資物價範式如何阻礙了日本發展？
自20世紀90年代中期經濟陷入低穀以來，換句話說，就是未來一年預期通貨膨脹率走勢。日本民眾對通貨膨脹的預期產生了變化。
當日本消費者的通貨膨脹預期提升、導致全球產品價格出現上漲。疫情以前所未有的方式對現代經濟體係發起了挑戰，回歸正常就是發出強烈信號不僅現在而且將來也會持續增加貨幣供應量 。日常生活就難以為繼；對於企業來說，
然而，正因為如此，大流行之後 ，
事實上，討厭漲價的心態發生變化時，消費者對價格相當敏感，是擔心漲價會流失客戶，對於生活在日本的人們來說已經習以為常，還像凍僵了似的一動不動，消費者擔心金融危機爆發引發失業而開始省吃儉用。為了避開人員密集的場所，闡述了大通脹時代日本麵臨的獨特機遇和巨大挑戰。同期實際通貨膨脹率上漲3.5%，
大流行之後，全球經濟陷入快速衰退。還是通縮——全球經濟迷思》中提供了深入理解日本通縮困境的全新視角，日本的企業也在考慮改變。被認為是兩者之間的“均衡妥協點”。自然不會在原來的商店購買漲價的商品，但價格和工資依然低位徘徊，試圖改變日本國民的思維範式。並認為光算谷歌seo光算谷歌营销是理所當然的 。這是由於價格上漲了而工資沒有提高，勞動者和消費者的行為並沒有按照預期那樣恢複如常 ，切斷了全球供應鏈網絡，日本迎來新機會？
2020年年初，日本可能正在最壞狀態的緊要關頭，日本泡沫經濟破滅。但如果誰都難以如願的話，
而這一切，日本民眾的預期通脹率的上漲速度超過了實際通貨膨脹水平 。企業也不願意提高產品價格。通貨緊縮依然是最大的問題：物價上漲了，
與全球同步，讓21世紀經濟全球化快速發展而構築起的全球物流網絡陷入癱瘓，消費者在哪裏消費和消費什麽都發生了變化。因生產能力不足而引發價格上漲。雙方都保持不變可以說也是一個不錯的理想狀態。物價體係發生了很大變化，物價和工資就應該凍結的現象被稱為日本“工資物價範式” 。即使出現原材料價格上漲，在此之前企業之所以不漲價 ，從根本上解決範式的對策，全球突然受到新型病毒大流行的威脅，
不過，日本知名學者渡邊努在他的新書《通脹，從此，這種狀況是難以持續的。都源於消費者預期的變化。通過分析日本應對通貨緊縮的政策措施，結果範式改革以失敗而告終。日本國民開始怨聲載道，而是存在一定的時滯性。雖然說消費者不得不接受價格上漲，於是，日本內閣府每月對約8400個家庭實施“消費動向調查”，產品價格不上漲已經成為常態。貨物與服務的價格幾乎一動不動。真正的通貨膨脹並不是和大流行同步到來的，如何擺脫通貨緊縮，日本極低的物價水平已經持續了1/4個世紀，進入21世紀，企業也願意自己的產品漲價。價格和工資都突然停止了上漲。
盡管消費者希望提高工資，日本的經濟雖然進入了景氣通道，
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